哪个容易就实现哪个

       去年就让邹老师（我大学同学，邹颖，现在DLUT图书馆工作，我通常半开玩笑这样叫）从学校图书馆给我借了2本会计方面的书，不过，一直没有时间看，从天安到嘉创，晚上到家差不多都10点左右，一天累得要死，实在没有心情看，上星期天躺床上走马观花地翻了半本，感觉实在枯燥，其实计算机书也挺枯燥的，不过，会计之前确实没接触过，所以，尤其…,所以就有了QQ上的以下对话：

 

(2007-03-28 14:40:08)      K.I.S.S.
会计太枯燥了，真不适合我，呵呵 

(2007-03-28 14:44:31)   颖
呵呵，是亚

(2007-03-28 14:44:41)   颖
不过你又不用学

(2007-03-28 14:44:46)      K.I.S.S.
你也看过阿？！ 

(2007-03-28 14:45:14)      K.I.S.S.
 每人逼我学，我自己逼我自己而已 

(2007-03-28 14:45:41)   颖
没看过，只是觉得应该是很枯燥

(2007-03-28 14:45:47)   颖
那你为什么要学

(2007-03-28 14:45:58)      K.I.S.S.
感觉自己财物方面东西知道太少 

(2007-03-28 14:46:08)      K.I.S.S.
缺憾阿 

(2007-03-28 14:46:15)   颖
呵呵，没有人是全能的

(2007-03-28 14:46:35)      K.I.S.S.
要是能找个老婆懂这些，我也不用看了，N 

(2007-03-28 14:48:08)   颖
哈哈，好想法

(2007-03-28 14:48:12)   颖
有目标么？

(2007-03-28 14:48:38)      K.I.S.S.
呵呵，有目标的话，我还用看嘛， 

(2007-03-28 14:51:54)   颖
看看那个容易就实现那个，哈哈

(2007-03-28 14:53:14)      K.I.S.S.
呵呵，嗯，这个建议比较有新意，N 

(2007-03-28 14:53:23)      K.I.S.S.
好好考虑一下 

 

        呵呵，“那个容易就实现那个”，很不经意又很普通的一句话，不过，确实是可以点明许多东西。 不管是谁，这辈子其实都在 各种各样的选择中徘徊，即使是相同性质的选择，当下一次来临的时候，你同样徘徊不前，因为，不管多少次，你总也找不到选择的基准是什么。

        当你实在找不到选择地依据的时候，或许可以求助于这句哦，同一件事情，可以简单，可以复杂，何必搞得那么complicated那？！

        K.I.S.S.

 

First In, First Out

        各位看官，别误会，如果你是搞IT的，可能认为是先入先出队列啥的，不过这里不是，这里是Accounting中的一个概念，为了搞清楚这个东西，偶搜遍google的每个角落（有点儿夸张了哈，其实就几页），来搞清楚这个概念到底干嘛的，因为FX里面最后计算损益的时候要用到。以下是摘自的 http://www.waycross.edu/faculty/bsmith/inventory%20valuation.htm 部分内容，因为较为能够说明问题（我讨厌死板的理论！）：

Suppose that Phil started business on January 1^st.  During the year he made the following purchases

January                 260 units @ $10 per unit = $2,600

May                       150 units @ $13 per unit = $1,950

September             200 units @ $16 per unit = $3,200

December              100 units @ $20 per unit = $2,000

Total                       710 units                            $9,750=total purchases for the year

Of these 710 units, suppose 515 were sold during the year leaving 195 units in ending inventory

First in, first out or FIFO:

With FIFO the 515 units sold are assumed to come from the first three purchases made during the year (Jan-Sept).   This leaves all 100 units of the December purchase in inventory and 95 of the September purchase in inventory.   The COGS is calculated as follows:

January                         260 units @ $10 per unit = $2,600

Plus May                       150 units @ $13 per unit = $1,950

Plus September             105 units @ $16 per unit = $1,680

   Total                          515 units                              $6,230= COGS

This means the valuation for the ending inventory is 

September                      95 units @ $16 per unit = $1,520

Plus December             100 units @ $20 per unit = $2,000

   Total                          195 units                              $3,520= Ending inventory

Advantage: It more accurately reflects the replacement cost of inventory items during periods of inflation.

Disadvantage: It reduces the cost of goods sold during inflationary periods thereby increasing company income tax liability.

Last in, first out or LIFO:

With LIFO the 515 units sold are assumed to come from the last three purchases made during the year (Sept-Dec) and an additional 65 units from the January purchase.  

The COGS is calculated as follows:

January                           65 units @ $10 per unit =    $650

Plus May                       150 units @ $13 per unit = $1,950

Plus September              200 units @ $16 per unit = $3,200

Plus December              100 units @ $20 per unit = $2,000

Total                              710 units                             $7,800=COGS

 

This means the valuation for the ending inventory is

January                         195 units @ 10 per unit = $1,950

   Total                          195 units                           $1,950= Ending inventory

Note:

Cost of goods available for sale (LIFO) = COGS + Ending inventory = 7,800 + 1,950 = 9,750

Cost of goods available for sale (FIFO) = COGS + Ending inventory = 6,230 + 3,520 = 9,750

        其中的COGS是Cost Of Goods Sold的缩写。

就事儿论事儿

       事先声明哈，以下文字并不针对个人，只是就事儿论事儿…

       一大清早的，刚上班没多长时间，周周就乐呵呵的跑过来跟我继续探讨昨天那场他认为还没有结束的“论战”。事情是这个样子的，前几天日本人想把FX交易系统的保证金逻辑进行变更，原来100倍杠杆的保证金通常都是10000日元（定死不变的），现在他们想根据每日的TTM汇率乘以杠杆然后乘以日元换算汇率来每日动态计算相应商品的保证金，这样就相当于顾客所购买的外汇商品的保证金额度每天都在变了。这样的前提下，我们讨论报表上应该如何来显示这种情况。

       我跟文艺的观点是相同的，那就是我顾客购买商品那天保证金是多少，此后直到这笔新规约定决计完成，这段时间他所需要缴纳的保证金是不变的，就应该是顾客新规购买该外汇商品那天的系统保证金，此后，不管你每日保证金如何变，与我当前商品不发生任何关系；

       而周周则顺着日方的需求，认为商品最终的保证金，应该是商品决计时刻的保证金，也就是我可能3日购买了该外汇商品，而到5日决计，当时3日的保证金为10000日元，而到5日已经是15000日元了，这个时候，我要以15000日元的保证金进行计算；

       后来，菅原和伊东也认同我的观点，不过，他们也不确定，所以最后还是发送日方确认，今天早上日方答复，想都按照最新的保证金显示，也就是如果顾客的商品还没有决计，那就按照当天最新的保证金计算和显示；如果决计了，则按照决计当天的保证金来显示。

       如果说从这个结果来看，周周的观点最终是和日方想要的结果吻合的，可能昨天我的言辞过于强烈，使得他很不爽（呵呵，我这几天是有些吃了枪药，我承认),所以，他早上还是要过来confirm一下他的观点是对的。

       不过，我觉得这个事情不是用对与错来评判的，为什么这么说那？！

       虽然日方最后决定按照每日最新的保证金来进行计算和显示，但是，我们认为是不合理的！It is NOT Rational! 这样处理，可能顾客昨天持仓保证金还是充足的，而一到第二天，保证金动态变更之后，顾客的保证金就不足了，你系统这个时候就把人家的持仓losscut掉，这样做合理嘛？！就好比我到商场谈好价钱购买了某件商品，当时说好1000块钱，而且也签了合同，但第二天送货的时候，商场说，我这个商品涨价了，你需要支付1500，你觉得你会答应嘛？！合同订的就是1000，凭什么要给你1500？！你商品涨价跟我何干啊？！

       我是说话很冲，但我说的话绝对不是胡搅蛮缠啊！央行加息你每月就得多还贷款，你没辙，但不意味着这就是合理的啊！是不！？

 

达伦杂言

        这些话本来不想说的，不过，既然自以为相关的现象一而再再而三的重复，不吐不快，姑且“涂鸦”于此…

        今天老冯召集leaders开会，讨论一些值班，式样变更的问题，中间穿插了系统暴露的一些问题，并讨论如何解决的这些问题，一个系统，出现问题解决问题，这个是正确的态度，正确的做法，无可厚非的，不过可能我联想比较丰富，也可能“胡思乱想”惯了，从这件事情上看到的东西却完全不是这么回事，既然问题出现了要去解决，为什么不能在问题出现之前就避免它那？！

        记得曾几何时，阿俊跟我谈到自己的一些烦恼，内容我就不说了，但我给他（当然，同样适用于我，或者其他人）总结了一句话：缺乏“沉淀”。或者“缺乏”用的不是太贴切，有心沉淀，无力为之或许更恰当一些，不过，我想要表达的意思应该比较清楚了。现在，给我的感觉是不管是从公司的角度还是从个人的角度，都没有真正思考过如何去沉淀，或许有些偏激，不过各位看官，下结论之前，先让我把话说完，呵呵…

        说所有的公司都没有沉淀的心，有些不公平，但缺乏的却应该不在少数。企业只有以盈利为目的才能生存，这个观点是前几天在一本项目管理解析的书里提到的(听周周说写这本书的人很牛，C＋＋很牛，but it’s been a history, I said,ha)，观点不错，不过，我觉得即使如此，也应该有2个阶段，原始积累阶段和developed阶段。说不在少数的公司缺乏沉淀，我指的是前者，像IBM，Microsoft这样的公司，他们沉淀的已经够多了，从而也能为人类的进步做出更大的贡献(认为我在说大话是吧？！呵呵)。处于原始积累阶段的公司，赤裸裸的以盈利为目的，所以，长远的规划不在考虑之内，进而也不会考虑如何沉淀自己以取得更辉煌的业绩。为什么这么说？！看看周围，即使是公司，也是真正体现了中国的特色，just hunt resources for survival。没有权力去选择该接什么样的单子，没有权力去按照自己的schedule来与客户探讨交付时间，因为你现在饥不择食，呵呵，有些惨兮兮吧？！不过，应该还算现实。

        一个单子来了，自己没有相应的团队，那么现在的团队补上，即使不熟悉你也要给我顶住，进而导致团队成员（员工）繁杂而没有深度，you can not find an expert in this field， so you can’t avoid all of the problems,even simple problems, because novices are the most memembers in your team. 所以问题接二连三，而团队成员也不得不疲于奔命的去解决这些对自己来说几乎一无所知的问题，好不容易查找资料，分析特征，搞定一个问题，下一个问题可能又不知道从哪里窜出来了。所以，为了保证你的产品质量，你需要test team去拉起最后的一道安全网，不过，这最后的安全网最终可能也无法疏而不漏，最终产品发布出去的时侯从上到下也只能提心吊胆，祈祷老天爷能够显显灵。

       如果这个单子没有砸掉，呼，你可能会松一口气，不过，这样的机会不会给你的，下一个项目马上开始，如果还是跟上个单子相近或者相同，并且工期也还算宽松的话，你确实可以庆幸一下；但如果这个项目跟上一个截然不同的话，sorry，恭喜你，再次走入已经为你布好的圈儿。

       这个情况下让企业去谈沉淀，那有些扯了，温饱之后才会思其他，呵呵

       不过，如果幸运，进入了温饱，那就该考虑这个问题了，如何来发展自己的产品线，如何增强自身企业某个领域的竞争力，这些确实应该是该企业当前需要考虑的沉淀方式了。因为只有这样，你才能从别人选择你到你去选择别人。如果早就温饱了，还是沿着老路走，那么说你缺乏沉淀一点儿没委屈你。做大，做强，day-dream!

       一个巴掌拍不响，再来说说个人（以下非针对所有人，"黄金圣斗士“和”神斗士“不在此列）。

       同样的，也会存在原始积累，strive for survival的时候，大多数人都会存在这样的阶段，不管你是给人打工还是别人给你打工，这个时候，你不是不想沉淀，而是，你没有时间去沉淀（看什么看，说你那，谁让你还是青铜那）。如果你上进，即使加班再累，再晚，你也会去挤那点儿可怜的"水"，让自己在这近乎空白中或多或少的留下点儿什么。但是，大多数早就已经让那些稻草压得无心恋战了，还谈什么深入沉淀自己？！

      另外一个就是，并非所有人都会踏踏实实的去做好本职的事情，也不是所有人都会真正的审视自己，更不是所有人都会知足长乐，呵呵，一山望着一山高，吃着碗里的还望着锅里的，刚积攒点儿东西，就以一当十的寻觅其他门路，有更好的待遇，马上趋之若鹜。这种人是不想沉淀，缺乏沉淀那是肯定的。他不会去思考这些，他唯一思考的是我如何能够不需付出太多却能得到更多。

      好了，“坏话”说的够多了，呵呵，说说理想的情况吧，为理想而奋斗嘛

      以上扯的或许有些离题了，我本来要说的是，与其在问题出现的时候去疲于奔命的绞尽脑汁去解决，还不如直接就避免这些问题的出现。不过话说的简单，做起来不见得如此。

      我觉得，当一个企业有了想要做大做强的意愿之后，他就应该考虑如何组建自己的精英团队，我的产品该如何去设计，去实施，我的team需要有相应的experts压阵，从开始就可以避免管理和架构上的缺陷，按照成熟的方案和schedule来打，即使其间出现某个问题，相应的experts也可以很快搞定，不会因为这些问题而影响产品的开发甚至最终发布。当你的team中充斥着这样一些人的时候，你会发现，你的产品各个方面都可以以一种成熟的姿态展现在顾客面前，你可以很自信的跟客户说，“我们的产品你可以说不是第一，但我们决不承认是第二”^_^

     太理想了，是吧？！

     不过我觉得打造这样一个团队也不见得就是遥不可期啊？！看你如何发挥每个人的最大能量了。我倒是挺认同西方的那种人才模式，愿意搞学术的，那就让他搞学术；愿意经商的，你就让他经商。何必非要逼着前者放弃自己的长处去搞自己的短处那？！我想愿意搞学术的，也不会在乎经商的有多少财富吧？！但，毕竟东西理念不同，中国大部分人还是向后者看齐的，国情使然啊。

     但如果在公司施行一下方案，是否值得探讨那？！

     将员工的职业规划分为2类，一类归并行政轨道，一类归并技术轨道。一心搞技术并且占有绝对优势的，你可以给他高待遇，图名的，你给他Developer->Senior Developer-> Team Leader-> Technical Manager -> Architect -> Consultant ->CTO这样的职业发展之路，这样你打造高质量的团队就不是不可能的事情，总比让别的公司挖走，你又的从novices中重新开始要好吧？！技术上不行的，但为公司发展任劳任怨的，你可以让他转行政啊，技术不行，行政不见得不可以啊，人总有可用之处，不会用，那是你的问题。

     否则，即使你拥有团队，甚至多个团队，那又能怎么样啊？！进进出出，周而复始，总也不会走出那种疲于奔命的怪圈，对企业如此，对员工更是如此。员工被迫天天无效率的加班，没有时间充电；企业为了赶工期，逼迫员工加班赶产品。二者永远处于那种恶性的循环中，对于企业来说，不啻于涸泽而渔，对于员工来说，如果不自己改变，那可能就只能蜡烛成灰了。

     张驰有度，才能游刃有余，我一直这么认为…

    

经济学差点儿白学了

        MJ FX项目virtual发布，昨天上班开始，连轴转到今天早上4点多，才能回家睡觉，一到家倒头就睡，实在tmd没体力了，说来可能别人觉得不可思议，别人都是晚上睡的好，我却是白天睡的最香，不过，今天真见鬼了，电话特别多，平常一个电话都没有，好像故意折磨我这来之不易的睡眠，先是考学发短信，跟我借钱结婚，后来是杨斌和小丽让我send mail替他们请一下假，晚到一会儿（今天virtual系统日方测试，所以全员加班），再就是表弟打电话，想让我回家住几天，说什么招待所的事情，困的也没细问，直接说回不去了，然后是自己惹得祸，之前给周周替小丽请假，当时他没接，之后又给我打回来了，埃，真是“多灾多难”啊，不过还好，我特定的白日睡眠优秀基因发挥了最大的作用，最后睡到下午2点才因为肚子饿爬起来。

      因为告诉考学下午给他取钱，所以，我先去饺子馆吃东西，然后短信告诉他到西门等我，不过建行的ATM最后对浦发的卡不鸟，害得我最后只能跑到东财的浦发行把钱取了，然后转交给了这个从初中开始就跟我摸爬滚打的同学。不过这小子非要给我写借条，直接让我给批了，“两条路，一条叫人穷志短，一条叫人穷志不短，你看着办吧，哈哈”，靠，我要是信不过这小子，我还借差不多我一个月工资给他干嘛！

     顺道到“好又多”买了点儿东西，回家打扫卫生， 到家坐床边上有些灵光闪现，直觉告诉我，我想躺床上看会儿书，但现实却让我去洗上周换下来的衣服，md，这个时候才发现，原来的经济学原理白看了，第一个概念“机会成本”都没有真正理解，我tmd花几个银子买个洗衣机，之后不就可以两全了嘛？！So Stupid！   罢罢罢，抽时间赶快搞定！

     洗完衣服刚看没几页书，小弟phone就过来了，没辙，只好过来嘉创大厦搞定该我make the decision的problems…

彪悍的字句

从javaEye上看到别人转的一篇文字，呵呵，挺有意思，转贴与此，看官您上眼咯：    

 

    爷爷都是从孙子走过来的……
　　－－所有的大白话中都蕴涵着真理
　　

　　其实我是一个天才，只可惜天妒英才！
　　－－可以看成借口，不过也还有用，心理暗示加乐天知命
　　
　　
　　都是水何必装醇，都是色狼又何必装羊！
　　－－至少你不伪善，伪善比无耻强得多了
　　
　　
　　你看得见我打在屏幕上的字，却看不到我掉在键盘上的泪……
　　－－－可以和某位IT精英的与狗聊天论相呼应
　　
　　
　　师太，你就从了老衲吧……
　　师太，你就饶了老衲吧……
　　－－某ID被人篡改得可以为一字之师，真是终生难忘
　　
　　客官请自重，本姑娘是卖身不卖艺的！
　　－－－NND，面对很多明星，也许，这才是人格。
　　
　　
　　长个包子样就别怨狗跟着！
　　－－－白话有白话的痛快。
　　
　　
　　学海无涯，回头是岸！
　　－－－考研，混硕，读博，出国……以佛眼相看
　　
　　猪有猪的思想，人有人的思想。如果猪有人的思想，那它就不是猪了——是八戒！
　　
　　－－－可以用来对付某些伪精英的言论，诸如房子太便宜，穷人都去死……
　　
　　
　　我死了，在烈火中我又站起来了，你猜是涅盘，还是尸变？
　　－－－面对很多废而又立的事物，不要忘记，此类事情，终究是涅盘的少，尸变的多
　　
　　
　　老天，你让夏天和冬天同房了吧？生出这鬼天气！
　　－－－面对气温变化莫测的陡变，真正的诗人如是说
　　
　　
　　不要在一棵树上吊死，在附近几棵树上多试试死几次~
　　－－－这世界本没有彻底完蛋，失败多了，才成了破产清盘
　　
　　
　　
　　当头晕的时候我终于明白了什么叫爱情。
　　－－－相对于你恋爱时的献媚，这是至理名言
　　
　　
　　偶尔幽生活一默你会觉得很爽，但生活幽你一默就惨了~
　　－－－生活真的很幽默
　　
　　
　　心终于可以放下了，原来那100多个是人头不是猴头！不然死了那么多猴猴多可惜啊……
　　－－－个人认为，这是对前阵子，某条新闻最彪悍的评论
　　
　　
　　马化腾私下说：“学十年语文没有聊半年QQ效果好！”
　　－－－如果这真是马化腾说的，至少可以说是他这辈子最真实的言论
　　
　　
　　早餐里吃到刷锅的金属丝很正常，这正说明我们后勤是严格按照先刷锅后做饭的顺序操作的……
　　－－－塞翁失马论是一种普适的真理。还有苦中作乐的好处
　　
　　
　　
　　大便的时候要留一半，免得饿得快~
　　－－－这人一定发财了
　　
　　
　　女人拥有无数个QQ号只为了调戏一个男人，男人常用一个QQ号上面加满各种各样的女人……
　　－－－你有几个QQ号？
　　　　
　　
　　钓鱼岛是中国的，你是我的！
　　－－－这才是爱国主义浪漫爱情诗人的作品
　　
　　
　　菜刀在手，问天下谁是英雄！！！
　　－－－有苏公豪放派词风

整天工作的人为何当不了富翁？

          这个是在中国经济网上看到的一篇文字http://mba.ce.cn/zhi/zhl/200703/13/t20070313_10672708.shtml， 但是给我的感觉好像只有标题还算有些吸引眼球，文章里的内容根本就是杂乱无章，东拼西凑的感觉，根本就不是针对统一的论点进行论述，不过，或许可以启发某些观点吧…

  

I have made up my decision,finally

        Currently,The life is not the one I should have.

        When you find out your baseline, you can see the whole thing more clearly. Now, you can remove all of the things that confuse you, and tell youself , wow, This is really what I want. Ha, I feel good now.

门徒，最后居然还是一个卧底

          从无间道开始，卧底题材的电影好像开闸的水一样，一部接着一部，说的上名字的说不上名字的，那个什么卧虎，到现在的门徒，都没有逃出卧底监控，呵呵，不过把门徒跟那些卧底题材电影相提并论，对其好像有些不公平，呵呵，毕竟，他所要表现的远非如此…

          该片中，最给我震撼的，也是唯一印象最深的，就是吴彦祖进入小女孩和她妈妈的房间，发现张已经死去多日的那个场面，看的我都心头一震，也难怪吴惊声尖叫了…

          意识流：

          其实，张的选择，让我对其倒是添了几分好感，如果已经成了一个瘾君子，那还是尽早自行了断的好，免得害人又害己。之前看到一篇文字，讲的也是吸毒相关的事情，里面就曾提到一个瘾君子，发现自己实在戒不掉了，为了不给家里添麻烦，最终在屋里自焚而结束了自己的生命，这种人，我敬佩，不是因为他吸毒，而是因为他能觉悟。

          说完吸毒，就该说说“东邪”了，呵呵，吴在片子里饰演门徒，也是警方的卧底，如果你看多了卧底的片子，你会发现，他们其实都挺惨的，扮演双重角色，说不定那天还得去看心理医生，而最可悲的就是，没有正常的生活。分明不属于那个圈子，难道你让他们去找那个圈子里的女人？！即使遇到自己喜欢的女人，他也不能去表达真正的自己，不能组建一个和美的家庭，不能过正常人的生活。“干了7年卧底，见到警察就逃，我还是继续做卧底吧！”，可悲而又无奈…

          那个帅哥小古好像这个片子里表现力度很强，把一个瘾君子刻画的活灵活现，不过我就纳闷了，他发现他老婆吸毒过量后的反应和最后被抓的反应居然会害怕，靠，我本觉得这种人已经无药可救了。

          国产007里的美女现在胖了少许，没有了当年的魅力 ，^_^

          华华没啥想说的，不知道为啥，感觉没有留下啥，最后commit suicide倒是挺有魄力，毕竟，对自己下手的人，狠！

          嗯，该划拉的都 划拉差不多了…

 

 

 

 

重新杀入股市

         昨天晚上无意中瞅到中国人寿跌的差不多了，所以今天一早上就挂了1个单子，不过好像有些太谨慎，挂在33.00上，而走势一直就没有再回来，虽然下午收盘的时候下来一些，不过最低也是33.16，所以这个单子算是费了,不过也无所谓，明天走着瞧呗…

         中国人寿虽然没有买上，不过一直看着上港集团走势挺平缓的，跌宕起伏，不至于太猛烈，而且身价也不低，所以，长期投资的话，应该不会太让我伤心，呵呵，所以，上午同时挂了个单子买他，虽然也是抱着买上就买上，买不上就买不上的心理，不过，最后还是买上了，到下午收盘，小赔几百，呵呵，罢罢罢，我现在的心理承受力已经不可同日而语了…投资，投资，哈哈

         2月28号在大盘狂跌之前，提前把中国银行斩了，这几天居然又涨回来了，呵呵，真是哈，啥事儿都说不准，你永远猜不透大盘的想法，哈哈，不过，斩就斩了吧，这个股票我买了差不多好几千手，这么长时间并没有给我带来啥收益，所以也没啥可惜的，反正上港集团我是不打算动了，放他一年，天天看都tmd累，明天看看人寿啥走势，觉得合适，把剩下的银子全砸上算了…